KU体育这种现象再一次提醒我们，必须加大技术创新和技术改造的力度，加快开发新产品，提高产品的技术水平和档次。特别是根据市场、关键用户的需要，开发和生产高精度、高可靠性、高附加值的产品。主机需要什么轴承，就研发和生产什么轴承，以满足国内各主机行业和重大技术装备的需要，我国的轴承制造才能取得更大更好的成果。

　　第二， 世界有名轴承工业公司加快抢滩中国轴承市场的步伐。世界八大有名轴承公司，都已在中国合资或独资建厂，已初步形成相当强大的生产能力。而且外国轴承公司在中国的合资合作，也采取了新的策略。在合资、合作方式上，较初是与中国企业合资合作，继而发展到外企控股，近年来又变控股为独资，昆山、烟台、西北等轴承厂都是由外资控股变为外企独资的实例，也占据了的比较好的市场份额。外国公司在抢滩中国轴承市场取得一定份额后，他们从发展战略考虑，逐步向中国轴承行业服务的主机市场深入，如铁路、汽车、机床、冶金等主机市场，并加强其在中国的办事机构建设、建立研发中心、销售网络等等。在产品发展上，国外大公司十分关注开发新的轴承产品，抢占中国轴承技术的制高点。把中国企业既看作是竞争对手，又看作是合作伙伴。他们选择中国有竞争力的轴承企业，包括几家大企业和具有发展势头的“小巨人”企业，多次考察、洽谈合资合作事宜。这样一来，国内竞争全部化、全部竞争国内化，竞争将更为激烈，情况将更为复杂。

　　第三， 我国的企业规模小，尚处在产能扩张阶段。单个轴承企业年销售收入较多的才3亿多美元，这比世界八大公司中较小的还不如。我们必须实行企业集群战略，推动改组、改制、联合，以具备相应的竞争规模。同时还应看到，国外大轴承公司现在主要是品牌扩张，而我们还主要是产能扩张，技术扩张和品牌扩张还很不够。我们必须产能扩张、技术扩张和品牌扩张并举，但要突出技术进步这个要点，加快技术进步、技术创新步伐，积较稳妥地实施品牌战略，这样才能迎头赶上，取得更好效益。

　　从以上情况可以看出，我国轴承行业面临着严峻的形势。我们必须采取相应的对策和措施，才能立于不败之地。

　　一是要重视科技队伍和自主产品的开发，加快技术创新、技术进步的步伐。科技是靠前生产力，技术创新是提高企业核心竞争力的关键因素。要把培养一支强大的科技队伍作为企业发展的一项战略举措，强化人力资源管理，做好人员的培养、吸引和用好工作，充分发挥科技人员的积较性和创造性，特别要研发有知识产权的产品，这是使企业不断发展和壮大的主要条件。

　　二是企业要实施“竞合战略”或战略联盟。要优势互补、实现双赢、共同发展。轴承行业“十五”规划中提出，要培养10个左右企业集团、20个左右“小巨人”企业作为行业发展的脊梁和骨架，从而带动全行业的发展。近几年，轴承行业企业间已出现了联合、重组、兼并的新形势。瓦轴集团领导较近又一次提出，要发展多种形式的联合和重组，正在积较运作。中国轴承工业协会愿为企业双方联合、重组牵线搭桥。

　　三是轴承企业在对外合资合作中，要总结轴承企业和机械工业企业在合资工作中的经验教训，注意选好合作对象，重视股权结构的设计，达到市场换技术的目的。要保护自己的知识产权和品牌，要有不测变化的应对策略。这样双方真诚合作，相信可以达到预期目的。

　　四是积较稳妥地实施品牌战略，争创品牌效应。品牌是一种无形资产，能给企业带来巨大商机和利益。世界有名轴承公司都拥有自己重要知名商标和品牌，而且十分重视维护自己的商标和品牌。较近几年，国家质量监督局和中国工业经济联合会、中国机械工业联合会已在全国推动实施品牌产品的认定工作。瓦轴集团的ZWZ已被国家工商行政管理总局认定为认证。有的企业已被省市认定为省级品牌产品。中国轴承工业协会2005年要加大创品牌工作的力度，成立两个非常设机构：轴承“品牌战略委员会”和“打假工作委员会”，积较推动企业创品牌，实施品牌战略，实行有序竞争。已经具备一定条件的企业应进一步做好有关工作，争创自己的知名商标和品牌，提高企业核心竞争力。

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